ВПЛИВ МОТИВАЦІЇ НА ТРУДОВУ ДІЯЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ

Анотація

 . У статті проаналізовано вплив мотиваційного механізму на підвищення трудової діяльності персоналу підприємства; узагальнено основні підходи вітчизняних та зарубіжних вчених до методів мотивації; розглянуто еволюційний розвиток мотиваційних теорій; розкрито зміст сучасного тлумачення поняття «мотивація»; проведено огляд основних методів мотивації персоналу, що застосовуються в сучасних організаціях; серед великої кількості моделей мотивації праці виділено та вивчено американську, японську та французьку; доведено, що активізація діяльності персоналу на підприємстві є рушійною силою інноваційних змін, які можуть бути досягнуті лише завдяки формуванню комплексної системи мотивації та постійному професійному розвитку персоналу, визначено основні та найбільш актуальні  проблеми мотивування праці персоналу організації; здійснено групування головних мотивів працівників в чотири групи; відмічено як недолік те, що переважна більшість керівників сучасних підприємств, як відомо, впроваджують матеріальну систему стимулів, які мають короткочасний вплив на персонал та забезпечують нетривалий ефект; підтверджено, що ретельно продумана та вміло організована система мотивації впливає на залучення нового персоналу та стабілізацію наявних робочих місць; наголошено, що перед сучасними керівниками стоїть задача створення індивідуальної ефективної системи мотивації працівників, пошук правильних підходів, методів впливу на співробітників, які могли б якомога ефективніше вплинути на них і змусити їх до високопродуктивної праці; побудовано шкалу мотивів, що спонукають до праці; запропоновано запровадження компенсаційного пакету, що дозволяє контролювати плинність кадрів, підвищувати рівень мотивації праці, досягти зростання продуктивності праці, залучити до організації потрібних працівників, забезпечити сприятливий соціально-психологічний клімат, підвищити імідж організації та забезпечити її конкурентоспроможність.